Dlaczego pracownicy nie angażują się w doskonalenie? Z jakiegoś powodu brakuje chęci do zmian, błędy są ukrywane, a firma traci czas i pieniądze na poprawki oraz wyjaśnianie niedomówień. Jak to zmienić?
Czasem potrzeba odpowiedniego zapalnika, który aktywuje do poszukiwania potencjałów.
Mam konkretny przykład.
Wyobraź sobie zlecenie, w którym dostaliśmy misję, by przeszkolić kierowników…
trudnych, zamkniętych – jak mówił ich przełożony – dyrektor wielkiego magazynu.
Zastosowaliśmy sprawdzony schemat, by pokazać, jak pracować ze standardami i trwać w rutynie ciągłego doskonalenia.
Niby proste rzeczy. Mogli je już znać.
Po warsztacie pożegnaliśmy się, pojechaliśmy, a po godzinie dzwoni dyrektor…
Reklamacja?
Otóż nie… Dzwoniąc do nas jeszcze tego samego dnia powiedział z nieukrywaną radością: „Panowie… dzięki temu warsztatowi mamy nowe projekty i pracy przynajmniej na pół roku”.
I tak samo może stać się w Twojej firmie.
(zjedź niżej, by poznać metodę, która odkrywa 10 potencjałów w Twojej firmie)
Jak pokonać przeszkody?
W codziennym chaosie informacyjnym, zespół zatraca swoją chęć do dodatkowych inicjatyw.
To nie dziwne – jest pogrążony w codziennych zadaniach. Brakuje rutyn, które prowokują do bardziej wnikliwego spojrzenia na swoją pracę i podjęcia zmian.
Dobra wiadomość jest taka, że jeśli tylko włączymy te rutyny, ludzie zaczynają widzieć to, co wcześniej było dla nich ukryte.
Straty na jakości, marnotrawstwa, błędy w komunikacji, potencjał do automatyzacji – czekają na podjęcie działań, wykonanie kroku w przód.
Dzięki metodzie, którą chcę Ci pokazać, są jednak w stanie spojrzeć na swoją pracę w nowy sposób – będą mogli powiązać to co widzą w swojej pracy z konkretnymi marnotrawstwami i możliwościami doskonalenia.
Co więcej, ten efekt utrzymuje się pewien czas po warsztacie…*
*Jaki to czas?
Mam tu na myśli konkretną liczbę tygodni – omówię to dokładnie podczas naszego spotkania po warsztacie. Co więcej, gdy wspomożesz pracowników w zmianach, wydłużysz okres pozytywnego napięcia, a efektem uruchomionych inicjatyw mogą być oszczędności na poziomie kilkuset tysięcy złotych – jak w przypadku przedstawionego na początku przykładu.
Jeśli w Twojej firmie zauważyłeś osłabioną chęć do zmian i chciałbyś na nowo wykrzesać ukrytą pomysłowość – wiem, że jesteśmy w stanie pomóc.
Nazywam się Krzysztof Bednarz, jestem od 13 lat związany z optymalizacją procesów. Przedstawię Ci, w jaki sposób możesz szybko przeanalizować potencjały swojej firmy i aktywować zespół do zmian.
Zaproś Twoich pracowników do warsztatu, który pozostawi trwały ślad
w Twojej firmie.*
(*gdy zastosujesz działania, które ustalimy podczas warsztatu)
Kto może być zaangażowany?
– kierownicy i liderzy
– pracownicy
(dodatkowym plusem jest,
gdy top managment zaangażowany jest w konsultacjach)
Dla jakich to firm?
Firmy potrzebujące aktywować (lub reaktywować) swój zespół do pracy z problemami, tworzeniem standardów i umiejętności reagowania na błędy.
(po warsztacie w firmie utrzymywane jest „napięcie” do zmian, na bazie którego menadżerowie budują dalej codzienne doskonalenie)
Co dokładnie pozostanie w firmie:
– Zbadany wybrany obszar – poznasz miejsca, które generują straty – 10 potencjałów ukrytych w Twojej firmie.
– Plan działania obejmujący pierwsze kroki do wdrożenia.
– Materiały i wytyczne do dalszego działania, utrzymującego zaangażowanie zespołu.
– Zespół będzie aktywowany do zmian w pracy i przygotowany do doskonalenia firmy.
Posiada wiedzę do dalszej analizy procesu bez udziału trenera, aby sam mógł przejść przez kolejne obszary.
DECYZJA:
Chcę uruchomić mój zespół do zmian
(Jeśli tak, czytaj poniżej lub zarezerwuj tutaj)
Jak będzie wyglądał ten dzień?
(Możesz zdecydować na dalszym etapie, czy zespół będzie zaangażowany w warsztat 4h czy 7h)
Schemat warsztatu zaprojektowany jest tak, by krok za krokiem uczestnicy wchodzili w stan, w którym czują i widzą potrzebę ruszenia z doskonaleniem.
– Jeszcze w tym samym dniu zaczynają razem z trenerem odkrywać, że te potencjały tkwią w ich firmie. Obserwując proces bezpośrednio na hali łączą poznaną wiedzę z przeżyciem odkrywania. To umacnia przekonanie do doskonalenia i przechodzimy do kolejnego punktu.
- Aby nie ugasić zapału, tworzymy plan akcji – wybieramy pierwsze możliwe usprawnienia do realizacji w firmie . Uczestnicy są po warsztacie świadomi, że nie chodzi tu o realizację drogich inwestycji i wymuszenia zakupów, ale są w stanie zauważyć siłę usprawnień wynikających z poprawy metodami niskokosztowymi, w oparciu o standardy.
– Finałem są 1h konsultacje z zarządzającym, który akceptuje plan akcji i podejmuje kroki do sprawnej realizacji.
(indywidualnie omówimy 10 potencjałów, realizację jednego z nich możesz rozpocząć od razu zyskując wymierne korzyści dla firmy
i podtrzymując dzięki temu wzbudzony entuzjazm zespołu)
Zwróć uwagę na:
Wysoka skuteczność warsztatu wynika z przeprowadzonego schematu, jednak chcę być szczery…
…aby w firmie procentował on w postaci zmian, będziesz musiał zarezerwować w dalszych miesiącach 10-20 h/miesiąc na prowadzenie zespołu, kontrolę postępów i motywowanie kolejnych poszukiwań.
(Po warsztacie masz plan skutecznych działań. Jeśli omówione akcje się wydarzą, to jest duża szansa, że doskonalenie w firmie wejdzie na nowy, bardziej skoncentrowany i wyższy poziom.)
Robisz kolejny krok?
Krok 3
WYBÓR DNIA
Jak ustalić termin warsztatu?
Kliknij link poniżej, w którym podasz miejsce warsztatu, wybierzesz zakres oraz termin.
Następnie przejdziesz do informacji o płatności.
…i jesteśmy umówieni 🙂
Od 13 lat związany z ciągłym doskonaleniem przedsiębiorstw,
współautor gry Koromo, redaktor naczelny Leancenter, entuzjasta łączenia niskokosztowego doskonalenia i wzbudzania zaangażowania ludzi do zmian.
Moją misją jest, by każda firma w Polsce znała pracę w oparciu o standardy, metodycznie rozwiązywała problemy, inspirowała i szanowała pracujących w niej ludzi oraz wykorzystywała szanse, które przynosi technologia,
by każda z nich mogła dać jak najwięcej wartości ludziom w Polsce i w świecie.
Po każdym warsztacie pracownicy odnajdują w firmie zwykle 10 i więcej potencjałów
do poprawy.
Odkryjesz je także u siebie.
A wdrażając rozwiązania – zaoszczędzisz
tysiące złotych.
FAQs
A jeśli warsztat w tej formule nie jest na razie dla Ciebie – zapraszam Cię do odebrania prezentu. Dziękuję, że dotarłeś aż tutaj. Czytam sporo o ciągłym doskonaleniu, podzielę się najciekawszymi informacjami z Tobą.